武钢四五万人找出路 一个部门100个会计有30个被裁

离开武钢前，张玉已经是武钢股份经营财务部门的一名财会干部，令她万万没想到的是，离退休仅剩2年时间，自己却被厂里的人员优化政策“一刀切”回了家。

“一个部门100个会计有30个被裁。”张玉说，离岗待退休后，自己每月只能从厂里拿到2500元，“现在物价飞涨，一把白菜都要五六块钱，离岗后的生活质量明显下降了”。

张玉说，去年12月，武汉钢铁集团(下称“武钢集团”)开始全面动员临近退休年龄的员工离开岗位等待退休。她所在的部门，经协商决定，为公平起见，离退休5年内的，按年龄大小“一刀切”，年龄线设在男工55岁，女工45岁。

武钢集团有关负责人告诉记者，旗下武钢股份将总的减员目标(按人均1000吨钢核算)下达到各二级单位，再由各单位根据自身特点制定减员增效方案，原则上遵循“一企一策、一人一策”。

武钢股份向本报记者提供的《减员增效实施方案》显示，总体目标是“以2015年10月末股份公司在岗人数为基础，用3个月的时间，即在2016年2月底前精简优化在岗职工6000人”。

纵观整个武钢集团，精简优化在岗职工的数字则更大。今年全国两会期间，武钢集团董事长马国强对外表示，武钢集团正在进行人员分流，将有半数员工不再从事钢铁主业。

马国强称：“在去产能的大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有四五万人要找别的出路，这就是武钢在做的事情。”

在去产能的过程中，人员如何进行安置?马国强表示，武钢集团将会采取多种途径分流员工。一是采用国家推动的钢铁、煤炭去产能里面谈到的，距法定退休年龄五年之内的，如果这个员工没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休;二是开展业务回归内部转岗、发展非钢产业来消纳部分职工;三是与地方政府、其他用工企业进行对接，组织劳务输出，为职工寻找新岗位等;四是鼓励员工自主创业，各单位亦可结合自身特点和员工技能水平，开展多渠道安置分流员工。

显然，张玉属于第一类分流人员。与张玉一样，今年初，归洁结束了25年武钢股份烧结厂二原料车间劳资员的生涯。“快50岁的人了，走出武钢还能融入这个社会吗?”告别熟悉而安稳的工作方式，归洁一度感到不安和彷徨。但天性豁达的她，很快走出情绪的低谷，经朋友介绍来到一家刚挂牌的物业公司做会计，干得风生水起。

而45岁的武汉化工区协警王为则是武钢第三类分流人员。由于钢铁行业不景气，武钢重工关停并转了持续亏损、扭亏无望的经营单元和生产线，部分员工先后轮岗、待岗。有着25年工龄的王为就是其中一员，他曾是武钢重工下属武汉冶金公司的一名车床工。

武钢重工纪委书记、工会主席吴瑞建打听到，武汉化工区封闭园区正在招聘协警。通过牵线搭桥，武汉引航保安服务有限公司和武钢进行了接洽，不料竟有50名工人报名。

经过多方面的培训，35名武钢转岗职工被安排上岗执勤，他们都曾是武钢重工生产一线的工人。王为笑着告诉本报记者，没想到离开武钢后，工资还比原来多了500元。

据武钢官方统计，经过近5个月的努力，武钢集团已完成1.4万名员工的人员分流工作。武钢集团副总经理、武钢股份总经理邹继新表示，目前集团还有5万多人，一部分是为钢铁生产服务的工人。从人均吨钢产量等指标来看，“企业仍存在劳动生产力低、人工成本高的问题，这个是迟早要解决的。”

武钢股份最新发布的2015年度报告显示，公司去年亏损75.15亿元。实现营业收入583.38亿元，同比下降41.29%。钢材市场持续低迷，钢材价格以及原料价格持续下跌，部分高价钢铁品种比如冷轧、硅钢等订货额出现不同幅度下降，业绩同比亏损。

今年一季度，武钢股份实现净利润3025.78万元，同比进一步下降至93.41%。邹继新直言，公司资产负债率达70%左右，经营实体普遍效益不好，偿债压力大，减人、减债还任重道远。